Duas propostas com o mesmo preço podem custar diferente. Com a reforma, o crédito depende do fornecedor. Isso muda quem você escolhe e o que precisa provar depois.
A reforma troca os tributos sobre consumo que você vê hoje na nota. A CBS, federal, substitui PIS e COFINS. O IBS, estadual e municipal, substitui ICMS e ISS. O IPI é zerado para a maioria dos produtos, e o novo Imposto Seletivo fica só para itens como cigarro e bebidas.
A lógica central é simples: o imposto que sua empresa paga na compra volta como crédito e abate o que ela tem a pagar. Pense num desconto que chega depois. A transição começa em 2026 e termina em 2033.
Os dois são não cumulativos: o imposto pago na compra volta como crédito para quem comprou.
PIS, COFINS, ICMS e ISS saem. CBS e IBS entram. O IPI é zerado para a maioria dos produtos.
2026 é ano-teste. A CBS vale a partir de 2027. O regime pleno começa em 2033.
O imposto da compra volta como crédito. Quanto volta depende do fornecedor.
CBS a 0,9% e IBS a 0,1%, só destacados na nota. Quem cumpre as obrigações acessórias não recolhe. Split payment em homologação.
CBS substitui PIS e COFINS. IPI zerado para a maioria dos produtos e início do Imposto Seletivo. IBS segue a 0,1%. Split payment facultativo entre empresas.
ICMS e ISS caem aos poucos, enquanto o IBS sobe na mesma proporção, ano a ano.
ICMS e ISS deixam de existir. Só IBS e CBS sobre o consumo.
Na hora do pagamento, o valor do imposto é separado e vai direto para o fisco. Só o restante chega ao caixa do fornecedor.
É esse recolhimento que garante o seu crédito. Facultativo em 2027, com obrigatoriedade sinalizada a partir de 2028.
Simulação ilustrativa. Não representa valores reais.
Quatro mudanças que saem do departamento fiscal e chegam na mesa de quem cota, negocia e aprova.
Serviços, consumo e compras indiretas entram na conta. Quem é do Lucro Presumido passa a ter crédito de CBS, o que hoje não tem com PIS e COFINS.
Antes era um detalhe do cadastro. Agora define quanto a compra custa de verdade, porque cada regime gera um crédito diferente.
O preço não sobe, mas o crédito que ele gera é menor. Quem opta pelo regime híbrido volta a gerar crédito integral. O MEI não tem essa opção.
A nota precisa vir com IBS e CBS destacados. Com o split payment obrigatório, o crédito passa a depender do recolhimento dele.
Informe o valor e o regime de cada fornecedor. A conta mostra quanto crédito cada proposta devolve e quanto ela custa de verdade.
Regime regular. Destaca IBS e CBS na nota e gera crédito integral.
Recolhe tudo no DAS. Gera crédito estimado de 3%, só da parcela de IBS e CBS da guia.
Fornecedor A custa R$ 824,86 a menos
O menor preço não é o menor custo. Fornecedor B tem a proposta mais barata, mas Fornecedor A devolve mais crédito e sai na frente.
O crédito só vale depois que o fornecedor recolhe o imposto (LC 214/2025, art. 47).
crédito (Lucro Real ou Presumido) = proposta × 26,5% ÷ 126,5% crédito (Simples híbrido) = proposta × 26,5% ÷ 126,5% crédito (Simples Nacional) = proposta × 3% crédito (MEI) = zero custo líquido = proposta − crédito preço de empate = custo líquido da vencedora ÷ (1 − fator de crédito da outra)
O IBS e a CBS são cobrados por fora. Como o valor informado é o total da proposta, o crédito é extraído de dentro dele e arredondado para baixo, para não superestimar o benefício. O percentual do Simples é uma média estimada: o oficial será definido em ato conjunto do Comitê Gestor do IBS e da Receita Federal. Se sua empresa é do Simples Nacional, ela não aproveita crédito, e a comparação volta a ser por preço.
Esta conta mostra a reforma completa. A simulação detalhada parte do preço de hoje e mostra cada ano até 2033, com ICMS, DIFAL e quanto o preço de cada fornecedor deveria cair quando os tributos atuais saírem da conta.
Fazer a simulação completaVocê acabou de comparar dois fornecedores. Agora multiplique por todas as cotações do mês, com regimes diferentes, notas que precisam sair certas e decisões que precisam ficar registradas.
Dois ou três fornecedores. Você compara preço, regime e crédito e decide em minutos.
A mesma conta repetida em cada cotação, com regimes e créditos diferentes. Um regime errado no cadastro vira crédito perdido.
Auditoria ou diretoria querem saber por que aquele fornecedor foi escolhido. A planilha guarda o número. Não guarda o motivo.
Não é conta difícil. É conta que ninguém faz na mão.
Quando o crédito depende do fornecedor, escolher virou decisão fiscal. E decisão fiscal precisa de dado, comparação e prova.
A proposta mais barata e a mais vantajosa deixaram de ser a mesma coisa. O mapa precisa mostrar as duas.
Mapa de cotaçãoSem isso, a informação que mais mexe no custo fica na cabeça de alguém. Com isso, ela entra em toda cotação.
Para saber se o preço subiu ou se foi o crédito que caiu.
O dado fiscal não pode viver em dois lugares com versões diferentes.
Integrações
SAP
Omie
Bling
Conta Azul
Dynamics 365
Linx
MXM
Sponte
Quando a diretoria ou a auditoria perguntar, a resposta não pode depender de memória.
Aprovações multicanalNúmeros de quem trocou a planilha pela Gestio.
Cadastro, cotação, aprovação e histórico no mesmo lugar, com o crédito de cada fornecedor já na conta.
Nada aqui depende de sistema. São seis coisas que a área de compras pode começar esta semana, na ordem que fizer sentido para você.
Comece pelos que concentram volume. É o dado que mais mexe no custo e o que menos gente tem no cadastro.
Quem opta pelo híbrido gera crédito integral. A decisão é do fornecedor, mas o pedido pode partir de você.
Contrato na lógica antiga pode repassar imposto que deixou de existir, ou deixar de repassar o que passou a existir.
Em planilha, no começo, está bom. O que importa é a comparação deixar de ser só por preço.
Com o imposto por fora, comparar só o valor cheio engana. Separado, dá para ver o crédito de cada proposta.
Compras traz o dado do fornecedor. O contábil confirma a alíquota e o direito ao crédito.
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Base legal: Emenda Constitucional 132/2023 e Lei Complementar 214/2025. As regras de apropriação de crédito estão nos artigos 47 e 48.
Veja como a Gestio organiza cotação, aprovação e histórico de cada decisão de compra.
